2024年6月，伊诺时代三年产品规划正式完成，为未来的整体发展奠定了坚实基础。
战略转型，规划未来
随着科技的日新月异和国际市场环境越发严峻，企业的可持续发展离不开明确的战略方向，以应对不断的市场变化和挑战。伊诺时代作为一家具有丰富硬件定制经验和开拓创新精神的通信设备供应商，敏锐洞察未来的产品规划及市场定位，旨在满足市场需求、提升产品竞争力，于2021年决定正式转型消费类成品市场，并制定未来三年产品规划目标。
转型之路，挑战林立
这一转型，伊诺时代无疑面临着诸多挑战。首先，消费类成品市场竞争激烈，消费者更是对产品的品质、性能以及体验度要求越来越高。其次，期间面临的国际疫情更是无形中给企业的生产和供应链带来巨大的压力。再加上伊诺时代此前主要专注于硬件定制，在消费类成品市场领域实战经验不足。不仅是需要企业具备强大的研发能力、还需要具备对市场需求的敏锐洞察力、高效的供应链整合能力、灵活的应变决策能力以及紧密的团队配合力。
砥砺前行，精准施策
制定目标，全力以赴
面对着如此挑战，伊诺时代前期大力调研市场和分析客户需求，制定无线路由器、4G/5G无线路由器、中继器、网卡等系列产品的发展战略目标路线，以满足不同用户群体的多样化需求。在研发期间，多次投入研发经费累积高达上千万，即使在疫情期间和去年经济环境如此严峻的情况下，伊诺时代依然脚踏实地，始终跟随自己的步伐，全力以赴突破研发，从未停下脚步。期间，产品历经多次模具修改、结构确认、散热效果、天线匹配、硬件、软件等反复修改并验证，只为打造出最为卓越的产品。
精细化管理新征程
在深入整机研发的同时意识到组织架构流程的重要性，于2023年年初开始全面推进公司从粗放型管理逐步迈向精细化管理。伊诺时代不仅开启了会议模式的改革，推行“以公开、自由提问的方式，针对提出的问题点展开讨论并解决问题”的会议模式，大幅度缩短了会议时间，能更有效地解决问题，并且强调“会而必议，议而必行，行而必决，决而必果”，使得会议不再流于形式，而是真正成为推动工作进展的有效手段；同时提出“注重细节”的工作理念，以严谨的态度，脚踏实地的对待每项任务，力求精益求精，避免重复的事情不断地做；还推行了“十分钟响应法”，实现团队之间的快速响应和积极处理，营造“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”的良好工作氛围，不仅有利于增加团队凝聚力，更能提升工作效率及保障工作质量；启用企业邮箱和企业微信的沟通模式，有力推动了团队的高效沟通与协作，为工作的延续性和回溯查询创造了极大的便利条件；另外全方位开展公司整体行政规章制度以及各部门的流程制度的细致梳理工作。
研发改革的显著成果与影响
针对从项目立项到结束的整个研发流程，制定一套严谨且详细的《研发流程及管理制度》，该制度详细明确研发人员的岗位职责及工作流程。在这一改革过程中，研发部门着重补充了大量此前缺失的重要资料，如《立项资料》，能够清晰地阐述项目的背景、目标、预期成果以及所需资源等关键信息，为项目的精准定位和顺利启动提供了有力支撑，使得项目立项更加科学合理；《产品认证资料》，确认产品符合各类严格的标准和法规，提高产品的市场准入率；《RF测试报告》为产品的无线通信功能提供了可靠的数据支持，有效减少了射频相关的故障和问题；《产品承认书》让产品的交付和验收有了明确依据，极大地缩短了交付和验收的时间；《软件测试用例》覆盖了软件的各项功能和性能指标，保障了软件的稳定性和可靠性，使得软件的故障率显著降低。这不仅显著提高了研发工作的规范性和严谨性，使得研发流程更加清晰、可控，也缩短了新产品研发周期，合理控制了研发成本，更为整个研发部门的高效运作和项目顺利推进奠定了坚实的基础。
在研发阶段，进行全面且深入的产品性能测试，如《同芯片产品无线距离测速对比》、《户外距离打流测速》、《吞吐测试-屏蔽箱及开放环境》、《整机跌落测试》、《1万次一分钟不断循环断电重启冲击测试》、《真实上网一周运行情况及宽带测速》、《各软件模式测试》、《4G/5G三大运营商无线、有线测速表》等测试项目，准确掌握产品在各种环境下的实际性能，有助于研发团队针对性地进行优化和改进，提升产品的性能和稳定性，也为后续产品的研发提供宝贵的经验和借鉴。
随着产品的不断改进和优化，BOM变更频繁。研发团队时刻保持警惕，严谨细致地执行《BOM、ECN 变更工作流程管理制度》的标准规范，确保相关技术文件与BOM变更同步更新，避免生产错误；同时有助于企业精确地控制物料采购和库存水平，避免因变更导致的呆滞物料和缺货现象，降低库存成本；也为后续的质量问题调查、成本核算、工艺改进等工作提供详细的历史记录，追溯问题根源，总结经验教训，不断完善管理体系。
为了研发资料的完整归档，专门建立了《研发项目文件管理规范》的标准规范，其中明确资料管理架构以及分类标准。在实际的工作开展过程中，研发团队能够一丝不苟的严格执行这一规范，这不仅有力地保障了研发资料具备完整性、准确性以及规范性，还能让研发工作的流程变得更加规范且有序，有效地降低资料混乱和丢失的风险，对核心技术和商业机密形成良好的保护，使其避免被泄露；有助于对研发项目进行有效的跟踪和监控，能够及时发现研发过程中的问题和不足，进而推动研发工作不断优化和完善；有助于积累研发经验，为新的研发项目提供宝贵的参考，并为其提供强大的数据支持，提前预防潜在的问题和风险，降低重复劳动的可能性，大大提高了研发效率，缩短了研发周期，为公司的稳定发展和长远利益提供了坚实的保障。
这些研发改革的背后，不仅倾注了研发人员的大量心血和努力，更是体现了对技术的执着追求和对创新的不懈探索。面对种种技术难题和挑战，毫不退缩，凭借着扎实的专业知识和无数次尝试与失败中累积的丰富经验，全力以赴，一次次攻克难关，实现了一个又一个技术突破。助力伊诺时代在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，赢得客户的信任和市场的认可。
企业魅力，多维展现
弥补人力资源管理流程制度的缺失，构建更完善的规章制度及福利待遇体系，以规范企业内部的行为和流程，确保企业运作的规范化、标准化与高效化；全面且深入地进行资源的合理分配，无论是人力、物力还是财力，做到精准配置，以实现资源的最大效益；规范文件的收发、归档和管理工作，制定严谨细致的操作流程和标准，保证信息的准确传递和及时存储；加强人员培养和人才引进，制定系统全面的人才培养计划，积极引入外部优秀人才，为企业注入新鲜血液和创新活力，以提升团队的整体素质和创新能力，为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
同时，设立专门的专利和产品展示区，区内集中陈列着公司所拥有的各项专利证书以及具有代表性的优质产品。通过这样直观且生动的展示方式，不仅能够让来访者一目了然地了解伊诺时代在技术创新和产品研发方面所取得的显著成果，且能亲身感受到企业对于品质的执着追求和对于创新的不懈努力。我们始终以用户为中心，不断创新，不断进步，致力于为用户提供优质产品和服务。
财务管理，全面升级
优化财务制度，从收入的每一分一厘到支出的点点滴滴，都被细致入微地分类、核算和分析。对每一张发票、每一份合同、请购单等都进行严格的审核，确保其合法、合规、合理；每一项费用的报销都要经过层层审批，遵循着既定的流程和制度，杜绝任何可能的浪费和舞弊。
每批产品进行全面成本核算，助力企业精准定价，优化资源配置，为决策提供有力支持，同时也能有效控制成本，提高运营效率，降低风险，增强市场竞争力，实现可持续发展。
财务报表的编制：如《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》等，每一张报表都清晰地展示着企业的财务状况和经营成果，每一个数字的背后都有着详细的附注说明，解释其来源和构成，让管理者能够准确地理解企业的财务状况。
在资产管理方面，增至一年两次的资产盘点，以进行查漏补缺。固定资产建立了《固定资产编码管理规则》的标准规范，明确固定资产的分类标准和编码体系，有利于财务开展资产的价值核算和折旧计提工作；建立《固定资产台账》，明确资产管理责任和位置等资产详细信息，能够快速定位和盘点资产，提高清查工作的效率和准确性；无论是采购验收、转接还是作废，都严格按照流程制度执行，让每一环节都能做到有迹可循，从而实现资产生命周期精细化管理，保证资产的安全、完整和有效利用，使得每一项资产都能在生产经营中发挥最大的效益，为公司的稳定运营和持续发展提供了坚实的物质基础。
物料管控，全新突破
摒弃原有的物料编码规则，重新设立一套更为全面的物料编码使用规则，ERP系统在经过规整后变得更加规范化和透明化。如此一来，能快速地获取所需的物料信息，显著减少数据的混乱和错误，同时还能精准的掌握库存状况、采购进度以及生产需求等关键环节，极大地增强了物料管理的准确性和可靠性，更有助于加强企业内部的沟通和协作，减少了因信息不畅导致的误解和延误，从而进一步提高了企业的整体运营效率和管理水平。
全面梳理优化《仓库流程及管理制度》，加强对物料的全程跟踪和监控。无论是出货、入库、领料、报废、借用或是归还，每一环节都严格按照流程制度执行，确保原材料的实时状态清晰可查、有踪可循。这不仅避免出现物料丢失、混乱、资源浪费与库存积压的情况，还能保证生产所需原材料能够及时、足额供应，让整个生产流程如行云流水般顺畅无阻。物料的盘点清算，不仅准确地掌握企业资产的实际状况，还能及时发现物料管理中存在的漏洞，有效地促进物料管理的规范化和精细化。
物料验收严格按照新制定的《品质检验标准规范》和《抽检标准》执行，并出具相应的《验收检测报告》，以此确保来料品质，这不仅有效提升生产良率，使得生产环节始终处于严密可控的状态，为产品质量提供了可靠保障，更是大幅降低了不必要的生产成本。对于不良品，及时出具《品质异常联络函》，积极与供应商沟通，促使供应商重视并改进其产品质量，不断完善物料供应环节，从而进一步优化供应链质量。
优化生产工艺，严抓品控管理
为实现万分之五不良率的目标做准备，研发团队充分发挥自身所具备的深厚专业知识，对生产工艺参数进行精确调整和反复验证，针对每款产品进行反复的启动测试及无线校准。以WiFi校准为例，研发团队深入研究调试功率参数，不放过任何一个细节，对每次测试所产生的数据进行全面分析，旨在不断提高WiFi的极限标准，从而保证在后续的生产环节中有足够的余量，确保生产的顺利进行和产品的高质量交付。
为达成WiFi生产校准直通率99%以上，积极建立和制定详细的质量检测体系和标准流程至关重要，在诸多关键环节，全方位地为生产顺利地进行保驾护航。如《产测标准》：提供明确的产测准则，避免因设备或操作问题导致的产品缺陷，从而提高检测效率，保证产品质量的一致性和稳定性。产品维修：始终秉持着高度责任心，认真修好每一片产品，绝不留任何维修瑕疵，更不允许出现任何找不到原因和维修不好的产品，力求达到完美的品质标准；迅速对故障类型和严重程度进行准确判断，确定维修的优先级和策略；维修后的产品，经过严格的测试、老化及质检流程，确保产品性能的稳定和可靠性，让消费者放心使用。
全面完善所有产品的SOP资料，与生产部紧密协同，共同开展SOP演练，深入分析生产步骤的合理性，制定详细、精确且易于操作的标准作业流程，确保每个生产环节都有明确的操作规范，去除繁琐和不必要的步骤，减少人为失误，实现流程的简化和标准化；定期培训及提供现场指导和示范，确保员工深入理解和熟练掌握SOP的内容与要求；在生产的过程中，密切关注操作与SOP的锲合度，及时发现问题并对SOP进行完善，使得SOP始终与实际生产情况保持高度一致，切实有效地指导生产作业，不断提高生产效率和产品质量，降低错误发生率。
在产品质量标准方面，明确各环节的质量责任，建立质量追溯体系。建立严格的原材料检验标准和程序，只选用高质量、符合规格的原材料，从源头减少不良品产生的可能性，强有力地保障产品的卓越品质；在生产前，研发团队严格按照《首件确认（SMT/DIP）流程及管理制度》执行，能够发现潜在的设计缺陷、工艺问题及原材料的不良等质量隐患，及时采取纠正措施，减少生产中的不确定性，使生产计划能够顺利进行，缩短产品的生产周期；在生产中，加强对质量标准执行情况的监督和检查，严格遵循相对应的《成品整机检验标准规范》，一旦发现不合格产品，及时进行隔离、标识，绝不允许其流入下一道工序或市场，并组织相关人员进行深入分析，查找原因，制定纠正措施，以防止类似问题再次发生。
优化供应链，为产品保驾护航
构建全面且详细的供应商台账，对原厂供货、代理、分销等多品牌实施分类管理。持续完善供应商管理制度，制定如各种《PCB品质协议》、《加工合同》、《环保承诺书》、《保密协议》、《供应商廉洁协议》、《委托代理进口合同及协议》、《海外货运代理出口合同及协议》、《模具合同及协议》等一系列标准规范文件，及时补充供应商缺失资料，确保供应商信息的完整与准确。积极主动与供应商保持畅通、良好的沟通交流，强化各方的品质理念，及时高效地发现和解决各种潜在问题。同时，加大对产品品质的监管力度，供样时严格要求供应商出具相关《物料规格书》、《检测报告》等品控文件，确定样品后及时收集《物料承认书》，并对已使用的物料进行封样管理。进一步优化供应链管理体系，重视供应商伙伴的合作关系，致力建立长期稳定的合作伙伴关系，携手各方共同努力，全方位提高生产效率和质量、降低成本、增强供应链的灵活性和可靠性，共同探索创新和改进的机会，以便提供更优质的产品和服务，确保供应链能够长期稳定且顺畅地运作，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
主动出击，市场布局展新篇
以市场为导向，积极调整市场策略。为了加强各平台之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，对旧官网进行大刀阔斧的创新改革。新官网的风格鲜明，条块清晰，用户能够轻而易举的获取到与产品紧密相关的驱动安装包、说明书以及视频等服务资料。完善的网站数据分析体系，实时监测网站的访问量、用户行为、流量来源等数据，根据数据分析结果不断优化网站的布局、内容和功能，以便更好地满足市场需求和用户期望，提升用户体验。通过企业微信公众号，定期推送优质软文，为用户提供最新的行业资讯和产品信息。
在平台拓展方面，保持原有平台（如阿里国际站、国内诚信通、环球）的基础上，扩增了淘宝、抖音、谷歌推广等平台，从而进一步拓宽了市场覆盖范围，增加了公司曝光度和产品销售渠道，吸引了不少新的潜在客户。此外，多个平台提供了更丰富的数据来源，有助于更全面地了解市场和消费者行为，为决策提供有力支持。
另外积极参加国际各大展会，如2023年欧洲通信展、2024年MWC世界移动通信大会等。这一举动，不仅增进了与国际市场的密切沟通，同时吸引了不少关注的目光，也成功与部分国际知名企业达成了合作意向，在一定程度上拓展了海外市场份额。通过在展会上的交流与观察，企业能够获取最新的国际行业动态和市场趋势，为企业的研发和战略决策提供有价值的参考。
伊诺时代在有序推进产品规划研发的同时，原有的定制化业务也持续发力，为高端客户和特殊需求客户提供了专属的优质解决方案，有效地拓宽了市场领域。
三年奋进，荣耀前行
历经三年，无论是硬件还是软件设计都越发成熟稳健，目前已成功推出极具竞争力的Mini路由器、无线路由器、无线扩展器、移动WiFi、网关、网卡、交换机等一系列产品，涵盖了无线局域网、宽带接入、以太网、无线图传、智能家居、云计算、边缘计算、数据存储等诸多领域。这些产品在性能、质量和功能方面赢得了广泛的认可与好评，自2024年以来，订单量与销售额持续节节攀升，不断取得突破。此外，伊诺时代还荣获了几十项集实用新型、外观设计专利、多项计算机软件著作权等证书和国家级科技型中小企业称号，其规划的产品严格遵循全球SRRC、FCC、CE、ROSH等相关标准执行，不仅如此，还积极与国内顶尖实验室展开合作，借助其先进的技术和专业的知识，对产品进行全方位的检测和优化，截止目前，部分产品已陆续顺利获得了相应的认证。三年产品规划圆满完成。
感恩相伴，成就未来
回首往昔，客户的信任和认可都如同照亮我们前行道路的明灯，激励着我们在追求卓越的道路上勇往直前；供应商合作伙伴的大力支持与配合，让我们拥有了坚实的后盾；而伊诺时代团队间的团结协作，面对各种挑战时的毫不退缩、全力以赴的精神，助力着企业持续奋勇搏击。正是因为客户的信任、供应商合作伙伴的支持以及团队间强大的凝聚力和向心力，伊诺时代才能在困境中砥砺前行，一次次突破难关，取得如今的成绩。当然，伊诺时代也始终秉持着真诚与负责的态度，以交付优质产品、按时支付货款以及优厚福利待遇作为诚挚的回报。
迎难而上，精益求精
伊诺时代虽然成功实现了产品规划的既定目标，但仍存在很多不足。
在产品技术层面，还需要逐步优化产品软件测试细微bug，积极探索前沿技术，不断追求突破，以提升产品的性能和功能。
在生产制造方面，研发与生产始终保持紧密联系，继续为生产部门提供专业的技术指导，不断优化产测流程及完善详细的质量检测体系，为生产部门提供明确的质量把控指南，从而提升生产效能；另外生产部门加强生产现场的管理和监督，严格把控每个生产环节的质量标准。
高度注重企业内部管理的优化，不断推进涵盖人力资源、财务、业务流程等多方面的精细化管理，以减少决策盲目性和随意性，有力推动企业整体发展，增强市场竞争力和适应能力。
在市场领域尚未达到理想目标，还需继续保持高度的警觉，时刻密切留意市场的瞬息万变，以更加积极主动的姿态去开拓市场领域，灵活地调整市场策略，确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
与供应商继续保持有效的协调和沟通机制，强化各方的品质理念，以确保双方能够按时完成交付，保证生产和运营的顺利进行；同时建立起相应的预警机制和应对策略，保障整个供应链体系始终处于良好的运行状态，为企业的持续发展提供稳固的保障。当然，随着公司稳定上升，还需要不断强化供应链管理体系，持续对供应链资源进行深度开发与优化整合，为现有供应链体系增添新的活力和竞争力。
展望未来，无限可能
伊诺时代自成立以来，始终秉持创新、进取的精神，将品质视为企业的生命线，只有卓越的品质，才能赢得市场，赢得客户的长久信赖。
在产品的打造上，持续加大力度，深入优化软件及硬件方面存在的不足，致力达成技术突破，进而实现全方位的优化升级；在技术研发上，以市场为导向，进一步全力以赴深入调研Wi-Fi 7前沿软件/硬件技术，并布局如高端工业路由器/交换机等具有重要战略意义的产品。
为了从根本上提升产品品质，全面建立《整体公司品质战略规划》的理念标准，将品质意识融入到工作中每个细节和流程中，让全体员工深刻理解并践行品质至上的原则。无论是从设计到测试，还是从原材料选择到生产工艺，都以高标准品质要求为准绳，确保产品在每个阶段都符合高品质的标准，以此牢牢占据市场的一席之地。
在市场营销领域，制定更具针对性和差异化的营销策略，深入挖掘目标客户的需求和痛点，通过精准的市场定位和有效的推广手段，提升企业的知名度和市场占有率。
加强人才的培养和引进工作，定期开展内部交流分享会，完善绩效考核和激励机制，营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感，提升团队凝聚力，推动团队的共同进步；同时，不断完善福利待遇体系，如提供有竞争力的薪资、丰厚的年终奖、定期的团建活动等，以此吸引各类优秀人才踊跃加入，通过不断充实人才队伍，为企业发展注入新的活力和动力，也为团队的持续壮大提供有力保障。
我们坚信，只有坚持客户至上，才能赢得客户的信任和忠诚；只有坚持合作共赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展和壮大。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，伊诺时代始终坚守初心，秉持“产品为王，品质至上”的理念，毫不动摇地致力于完善产品，矢志不渝地追求卓越的产品、铸就最优的品质。